百度召开分析师会议，李彦宏话说：
百度CEO李彦宏则表示，竞价排名结果不会伤害用户体验，“我们一直都认为用户体验对我们非常重要，但是竞价排名结果如果和用户搜索结果非常相关的话是不会伤害用户体验，这就是我们为什么有时会比其他搜索引擎提供更多结果链接的原因。”
李彦宏还表示，一直在对竞价排名平台进行改善，也同时在做一些能提高用户体验的实验：例如减少推广链接的数量、以及特定的关键词等。
前面一段是说，用户体验很重要，目前的竞价排名给用户带来更多的相关链接，有助于改善用户体验。
后面一段说，正在试验改善用户体验，一种策略就是减少推广链接的数量和某些关键词上面推广链接的数量。
那么，请问李先生，到底推广链接数量是多好？还是少好？怎么评估推广链接跟用户搜索结果的相关性呢？
说实在话，我个人觉得长痛不如短痛，百度是否可以抓住这个机会，针对自己的商业模式做一个转型呢？不见得没有机会，百度的社区化我个人觉得在搜索引擎里面做的是不错的。用户粘度也很高。
Tags: 百度
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坦率而言我不是很喜欢虾米网这个版本的导航，原因很简单，我没有觉得导航突出了虾米网的核心功能和价值，导航没有起到带领我去做虾米网期望用户去做的事情。
我尝试梳理一下导航和功能，花了3分钟花了一个最简单的：
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我觉得有太多的咚咚可以塞进去。
看着菜单抄袭了一遍功能点，哇塞，有好多啊。作为一个Beta网站是不是太多了，整个网站我自己感觉是豆瓣的音乐频道。但是这真的是虾米要搞的吗？
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我的建议是：
- 做一些减法，突出虾米的特色
- 围绕音乐，做强1～3个功能。比如就是寻找高质量的音乐。我很有兴趣啊，也愿意花钱。
- 从Beta开始融合商业模式，不要怕羞。也不要怕用户不响应，只要你的服务真的打动人心，会有人愿意埋单的。
Tags: 虾米网
百度股价
其实我个人觉得，未必是坏事情。这种出来混的，一定要还的，现在百度欠债还不多的时候，出现这样的事故，曝光了，找到问题了。改善了，可能新的机会就出来了。
而不是紧抱着一个不合适的，或者是危险的咚咚不放。
百度。冷静！
Tags: 百度
xiami首页
xiami.com 是以前的同事出来创业办的网站，我个人非常喜欢，之前一只在内部测试。今天发来消息说已经开始Beta了，希望我试用。白天一直忙，回家匆忙登陆上去看了一下。感觉在用户体验上还是有挺多问题的，具体功能还没有用呢，计划对xiami写一个系列的找茬。希望对南瓜同学有帮助。说的不周到的地方欢迎探讨。
xiami首页
首页我遇到的第一个困难是，找不到登陆的地方。看多了SNS网站的这种布局，习惯了在首页找到输入email和密码的地方，忽然在xiami找不到了。这个我建议是适应大家的习惯。其实在登陆的地方，是首页直接好。还是另开页面，有蛮多的争论的，但是我的建议是首页直接进入了。
验证Email
登陆后提醒我要验证Email。我忽然非常不解，为啥要这个时候验证Email
（其实我理解这样的做法，之前测试的时候没有做Email验证，现在觉得有需要了。所以….，但是我觉得这样的做法不合适。而且这个页面的文案写的很不好。根本没有告诉我为啥要这样做，至少虚幻一个理由吧？）
这里要提醒xiami的同学，你让用户去做一个事情，最好能够说的明白，至少不要造成困扰。我在这个页面就去思考了，为啥要验证啊？难道我做了什么错事了？其实你就是要收集我的信息嘛，直接告诉我得了。
补充完整资料
我觉得这个地方的CSS，纯粹是界面设计人员画蛇添足了。其实不止你们网站，淘宝首页的那个搜索框也是这样。
我很不喜欢！其实浏览器默认的挺好，你有必要这样修改吗？如果要修改，那么请做好各种环境下的测试，你知道在Safari下这个CSS会展现成什么样子吗？
而且这个地方还没有告诉我哪些内容是必填，哪些是不必填。
头像处理
这个页面也给我很多的困扰。我上传了头像，然后按照通常的做法拉伸了一下。然后点击保存，发现成功页面跟我之前的几乎没有区别，我的第一反应是再次点击了“保存”按钮，结果还是一样。我根本没有看到上面提示成功的页面。
我建议提示成功这种重要的提醒，需要一种统一的、显示的风格。比如现在比较流行的浮层，一秒钟后自动消失等。
但是要注意，要统一。
另外，我刚刚写这个博客的时候。我才发现这个页面居然我让去做什么小头像。大哥，你们不会办我做一个吗？为啥还要我手工做？我upload了图片是干嘛用的？反正我是不明白。
第一期先到这里，南瓜你先自己看吧。
砖头！
百度近期股价表现
百度最新的股价是：178.89美元，市盈率43倍，市值61亿美金，相当于人民币：420亿左右
Google近期股价表现
Google最新股价是310美元，市盈率是19倍，市值975亿美金，相当于人民币6800亿人民币左右。
最新的CCTV曝光了百度“竞价排名”产品说带来的恶劣后果。呜，真是一个“不好的消息”，让我们来预测下周百度的股票走势吧。
百度最新的季报大家都应该看到。从数字的表面来看貌似非常好看，但是实际上存在几个严重的风险：
- 业务收入非常单一，主要就是靠竞价排名，一旦这个业务出现问题，比如广告主数量下滑或者用户投入减少，那么打击会非常大。
- 现在广告的客户数量已经相当的大，百度如何管理好这些客户的广告内容？平衡广告和正常搜索之间的利益？难啊。客户多了，未必是好事情！要看你是否有能力管理！
- 竞价排名的主要广告投入实际上集中在比较少的一些客户上（业界人员应该知道），比如医药、减肥等，这些客户往往会为了获得访问量不惜投入重金做点击广告。如果这个行业收到国家的政策监管，那么对百度的打击将是巨大的。
- 百度的竞价排名产品很多程度上依赖于代理商，而做过代理渠道的人应该清楚，这个里面实际上存在巨大的、丑陋的黑洞。这个也是百度的风险，如何管理好代理商，要让它们赚钱的同时，要首先保证广告主的利益。而不是从广告主身上吸血。
- 竞价排名带来的道德风险，最近百度已经惹上了不少官司，跟业界的各个巨头也陆续交恶。相信后面会有进一步的报道出来，百度日子难过。
- 我的天！今天CCTV居然揭露了一下百度的竞价排名，不仅让我想起来315的时候报道分众的短信部门一样，结果就是这个部门倒闭！
注：CCTV中报道的一些关键词，百度反应很快，广告已经撤除了。这还是刚刚开始！
OK，我们来预测吧！伟大的股价！我预测在一个月内，百度的股票会到80美金。
请所有拥有百度股票的朋友们！赶紧抛吧！！
Tags: 百度
涨价的时候，你要跟国际接轨！降价的时候呢？你观察，再观察！
中国人均收入是美国人的1/10不到。可是汽油不仅比美国质量差，价格还是美国两倍！就因为要养你们这些大佬！
无耻的政府下属的无耻的企业！
Tags: 骂人
品牌广告，应该关注什么？
这个话题在心中思索很久了，当然主要是因为工作的原因。
互联网的高速发展已经有近20年的时间了，无数的互联网公司在这个貌似虚无缥缈的0 1 中诞生以及湮灭，究其原因，其实很简单的一个道理是，是否寻找到了合适的商业模式。没有好的、可持续发展的商业模式，那么最终等待的就是死路一条。比如现在活蹦乱跳的开心玩、校内网等等，还有现在的大量BSP（比如博客中国），在一味抄袭国外网站的产品模式的同时，却没有找到一个适合中国国情的商业模式，死路一条是必然的。说道这里，我要向腾讯公司肃然起敬，尽管我为其的一些丑陋产品而不齿，但是对于其对中国国情的理解，并且在此基础上建设了一套高效的盈利模式，深表敬意！它的股价就说明了很多！值得很多国内公司学习！当然，是发展的学习。
回到主题，广告，从互联网发展起，就成为了其中最重要的盈利模式，直到今天也依然是最成熟、最具有持续性的盈利模式，因为互联网开始不断的蚕食人类的时间分配。
Yahoo！是互联网广告服务的先烈，应该说展现广告有今天的成熟局面，是Yahoo！的巨大功劳。只是放在过去10年，谁也想不到，会出现一个比Yahoo！更加伟大的Google，以及比品牌展现广告更加具有实践意义的点击广告和搜索引擎的结合。并且用此将Yahoo！打的落花流水。
在谈我对品牌广告的看法前，我先说说我眼中的点击广告：
- 我觉得base在搜索引擎上的点击广告，真的是一种伟大的创举。没有任何一种广告能够跟搜索引擎上的点击广告相比点击效率。
- 以Google adsense为核心的广告投放系统，轻易的解决了品牌广告产品一直赖以生存的销售网络，用自助的产品，以产品＋服务代替了过去的产品＋销售的经营模式。大大的提升了营业利润。
- 以点击作为广告的效果衡量，很容易让广告主理解，效果好不好？数一数你获得的点击就可以了
- 更加伟大的是背后的竞价模式，轻易的让每一个广告主去尽力付出其所有，这个黑盒子真的了不起。
- 点击广告只要做好两点：更多的点击＋更合适的点击，而这两点都是90%依赖于技术的实现，而这恰恰应该是互联网高科技的一种体现。
对比这些，我觉得展现广告落到今天的底部，确实也是应该的。因为从Yahoo!开始作展现广告到现在，几乎，我是说，几乎没有改变过，依然是Banner的天下！
然后不幸的是，我，现在进入到这个已经被google打的惨败的行业了，^_^，是不是自讨苦吃？仔细的思考了几天，我的结论是，在中国，品牌广告依然处于一个高速的成长阶段。哈哈！不幸中的万幸！
其实得出上述的结论没有任何的理由，只是看中国网民数量的增加和年龄分布的变化就直到，未来还很大。
那么回来，继续搞大品牌广告，要怎么做？
先问一个问题：为什么谈起在网络做品牌广告，大家就想起新浪呢？
从我个人的角度看，我觉得新浪现在不是一个好的品牌广告载体，原因在于新浪在广告展现上的贪得无厌以及毫无创新。那么为什么广告主还是趋之若鹜呢？我听说企业做广告有两个基本的要求：
- 做广告的平台，名气要大，你要是跟老板说在脸谱网站做广告，砸了100W，老板非掐死你不可。
- 做广告，一定要让老板看得见，你花了100W，什么广告放在什么地方你都不知道？我作为老板还看不见？尽管广告内容是“女士内衣”，说实在的老板看不见也无所谓。但是老板不干！
这是最近在跟sales交流的时候碰到的两个非常典型的问题。
好了，不啰嗦，我的建议是，要做好品牌广告，要做好三点：
- 提升媒体品牌的市场影响力，哪怕做不到CCTV，也要搞到湖南卫视的程度，让老板听了就知道这个地方投广告，靠谱！
- 充分的提升媒体的Viewer人群的质量和广度
- 用创新的方法吸引View的注意力，也就是眼球！
针对上面三点，我做一些解释：
- 这一点其实是最好理解的，别人卖10cpm，你卖2cpm，原因就在这个地方，品牌效应。
- 品牌广告背后最重要的还是人群，作为一个媒体，你了解你背后的Viewer吗？你怎么定义你的Viewer？怎么通过数据引擎，为Viewer提供最好的品牌广告？而且还要将这个Viewer尽可能的放大，数量要多，覆盖的频率要高。这里还有很重要的一点是要解决让老板（广告主）看的见！你如何将这些Viewer提供给老板看？仅仅是PV和click。我觉得是不够的，远远不够的，没有创新！
- Banner已经落伍了，现在的互联网不是10年前，一张图片可以让你看半小时，现在信息如此的丰富，你用什么手段吸引Viewer？并且还不让Viewer反感？这需要创新
如果能够实现上面的三点，我觉得品牌广告重现曙光，将不是问题，至少在中国我觉得不是问题！
最后一句话是：创新是互联网的基石，在互联网广告这个行当里面，同样有效！
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刚刚通过手机验证码导入了证书
因为重新安装了虚拟机系统，所以需要在windows中重新导入支付宝的数字证书。
导入数字证书其实挺麻烦的，需要输入支付宝支付密码，然后因为开通了手机自助服务，还需要输入手机验证码。
还好，一路轻车熟路完成导入，到最后提醒成功的页面，又发现一个茬：
居然有这么大一个按钮提醒我去申请“开通手机自助服务”，我的天，我刚才用手机验证码输入的是什么啊？
难道这里这样基本的判断都不能加一个吗？
不过其实能够猜测的出来，这个地方的按钮，一定是运营要求加入的。而只是作为一个静态链接存在。所以不会去判断。其实从这种细节去看，支付宝的产品管理方面，缺乏产品经理的持续跟进。一个产品经理需要对产品生命周期内的需求、发展负责，也要对其的运营推广负责。通过全面的负责来实现产品的商业目标。
砖头！
